学习毛泽东同志《党委会的工作方法》心得体会 哈尔滨市水资源管理办公室主任 王仲

学习毛泽东同志《党委会的工作方法》心得体会

哈尔滨市水资源管理办公室主任  王仲

最近，习近平总书记就学习毛泽东同志《党委会的工作方法》作出重要批示，对各级党委(党组)领导班子成员特别是主要负责同志重温这篇著作提出明确要求。翻阅文献，历久弥新，著作虽然历经67年，但穿越时空散发着现代的光彩，仍旧指引着我们当代党员干部沿着正确道路前行奋进。在潜下心来反复细读、深思、严照后，我深切地感受到，12条“法宝”中蕴含的马克思主义辩证法和方法论的思想光辉，在水资源管理和节水工作实际中，仍发挥着极其重要的指导借鉴意义，烛照我们前行的道路和方向。学习12条党委会工作方法，贵在学以致用。因此结合工作实际，我认为作为领导干部，特别是一个集体的“班长”，必须从四个“做好”精准发力，做好表率。

一、做好“领头雁”

市水资办具体负责城区计划用水管理、水行政审批、节水行政执法、水资源费征收等项工作，工作内容点多面广、情况复杂。如何适应新形势下的工作要求，更好地带领一班子人完成局党组交办的各项任务，是本人任职以来一直不断探索和实践的主要课题之一。研读毛泽东同志这篇文章后，我茅塞顿开。

火车跑得快全靠车头带。党支部、领导班子作为一个单位、组织的领导核心，要承担起攻坚克难的任务，“班长”更如中流砥柱，身担带领整个班子协同并进的重任。因此作为一名“班长”，我认为只有坚持走三种“道路”，才能确保工作取得长足发展。一是走“学不能已”之路。“帅不在勇而在多谋”。强化学习和调研能力是见微知著、一叶知秋的根本前提。面对社会和城市的快速发展，作为“班长”必须加强善学、勤学、深学，及时更新知识结构，扩大视野，汲取先进管理经验，增强工作的预见性、前瞻性和决策的科学性，不断提高统揽、驾驭全局及科学决策的能力。二是走“激发内生动力”之路。作为“班长”，必须知人善任，凝聚一批能做事、善做事、敢担当的干部，让每名职工充分发挥出自己的优势，彼此之间优势互补，聚沙成塔,集腋成裘，才能用强劲的整体凝聚力和向心力不断推动水资源事业快速发展。特别是要针对班子成员知识结构、工作阅历、处事方法、思维方式和能力水平等方面的差异，有针对性地教育引导其运用正确的工作方式方法安排部署和推进落实分管工作，从而形成整体合力和提升整体战斗力。三是走“率先垂范”之路。“其身正，不令则行”。作为“班长”，一言一行都被大家看在眼里，潜移默化地影响着他人，影响着队伍良好精神风貌的养成，所以必须注重自身言行举止，在学习、工作等方方面面做示范、做榜样，成为指引前行、带头奋进的班级“风向标”，带动形成一支团结向上、步伐一致的“班集体”。

二、做好“三剂一制”

毛泽东同志指出，要把问题摆到桌面上来，“互通情报”，不懂得和不了解的东西要问下级、不要轻易表示赞成或反对，“安民告示”，注意团结那些和自己意见不同的同志一道工作。这几句话生动易懂，表达是工作的决策机制，说明了决策过程中问题意识、调查研究、民主精神、信息沟通与信息公开的重要性。因此，我认为领导干部应该做好“三剂一制”，即“润滑剂、催化剂、粘合剂和民主集中制”。一是当好“润滑剂”。一个班就像一部机器，运转时会产生正常磨擦，出现不协调的地方。作为“班长”，在工作上不能绝对的统，也不能绝对的揽，而是要“调”和“通”，充当好“润滑剂”和“疏通机”，通过虚心听取各种不同的意见和建议，以宽容对待狭隘，以善意对待误解，以礼貌谦恭对待冷嘲热讽，将各种矛盾和问题化解消融。特别是要正确处理好与办领导班子成员、与支委会成员、与普通干部之间的关系。积极倡导相互信任，相互支持，多唱“将相和”，形成多一点理解，少一点摩擦；多一点支持，少一点拆台的团队协作精神。二要当好“催化剂”。最大限度地调动每个班子成员的积极性和创造性，是“班长”的重要责任。为此，我认为要经常同班子成员进行一对一交流谈心，做到人尽其才，才尽其用，进而将“一个人”的能动性转化为“一班人”的积极性。遇事还要“不耻下问”，多找其他班子成员商量研究，鼓励他们献计献策，支持他们大胆工作，使每个人充分发挥能动性。三是做“粘合剂”。“班长”要当好领导班子和支委会各个成员间的“凝聚者”，善于团结每一位同志一道工作，在共同点上把矛盾诸方面统一起来，抓住每个成员的特点，使每个人的优势都能得到充分发挥。同时，要将班子成员和其他同志当做自己的亲兄弟姐妹，时刻关心他们的政治成长和进步，帮助解决个人家庭与生活困境，做到以诚心交人、以正气服人、民主聚人、以宽宏容人、以开明用人，使“一班人”真正做到思想上合心、工作上合力、行动上合拍，凝聚成坚强的战斗集体。四是要落实好民主集中制。“智者千虑必有一失，愚者千虑必有一得”。因此，要充分利用召开民主生活会的有利契机，“班长”要努力带好头，敢于低下头，听取各方意见，对班子成员之间出现问题或工作出现纰漏，在大家面前敢于认错、善于改错、主动纠错，不搞独断专行、一家独大。同时，要树立“三个臭皮匠赛过诸葛亮”的观念，鼓励全体职工说真话、讲实话、提意见，通过百家争鸣、头脑风暴激发全体成员的智慧和积极性，从而使他们解决复杂矛盾问题时集中发挥最优智力，确保水资源管理和节水工作的决策科学化。

三、做好“钢琴师”

“可上九天揽月，可下五洋捉鳖”。毛泽东同志摆布各项工作都能有条不紊，齐头并进，轻松自如，主要是他善于“弹钢琴”，时刻做到“胸中有数”。作为一班之长，也弹好一手琴，胸中有沟壑。一是要弹好“主旋律”。无论什么歌曲，都有它的主旋律。只有定准了调，才能明确方向。工作亦然。在繁重的工作中，必须对工作的性质，如一般性或重大性、日常性和临时性、长期性和阶段性，都应理清头绪，科学预判，抓主要矛盾和矛盾的主要方面，抓重点出亮点，抓难题求突破，以重点突破带动全局，盘活水资源管理中心工作一盘棋，打造出更多拳头品牌，弹好水资源管理提档升级“主题曲”。二是要弹好“变奏曲”。一首曲子高音低音、节奏缓急都有一定的秩序规律。做领导工作亦如此。必须树立联系的观点、系统的观点和全局意识，分清事情的轻重缓急，不但做起事来井井有条，完成的效果也不同凡响。所以，在工作中一定要有长远目标、短期目标、即时目标，按照“急重轻缓”的顺序整理好，再着手处理，从而提高工作效能。三是要胸中有“数”。“春江水暖鸭先知。”工作中发现矛盾，深入到矛盾中去解决矛盾，就要准确把握和处理“质”与“量”的关系。在实际工作中，我们掌握与之相关的数字是创新改进工作的前提条件。具体的说，必须随时对水资源征收、计划用水指标管理、节水稽查等日常工作的各种数据、报表、调研报告等实际发生的数量变化中比对、分析、总结、推理，科学性、前瞻性和预见性地获得矛盾的解决方法和途径。四是要胸中有“界限”。对工作中的成绩和缺点的“界限”要划清，才能挖潜短板、力戒骄傲。目前，我市城区被水利部授予“全国节水型社会建设示范区”称号, 并在全省2014年实行最严格水资源管理制度考核中荣膺全省排名第一。成绩面前，我也清醒的意识到水资源管理部分工作仍沿用传统的工作方法和手段,与国内先进城市还有一定差距。如何创新开展水资源管理和节水工作，在省内当好示范样板，在国内争当先进？如何抓好城区最严格水资源管理制度考核工作？如何推动各项工作不断登台阶、上水平？这些都是当前摆在我们班子面前，需要我们认真研究解决，务必抓出成效的大课题。因此，我们班子将化成绩为动力，从严从实做好各项工作，力求城区水资源管理和节水工作晋位，赶超先进发达城市。五是要胸中有“细节”。领导干部既要抓大局，也要抠细节；既要能掌舵，也要会划桨。细节决定成败，态度和素养决定细节。领导干部如果不想抓细节，敷衍了事,马虎应付,满足于工作的一般化，如果不想沉下心来钻研业务,对任何事情都浅尝辄止，如果不深入基层、群众和实际,决策“拍脑袋”,工作“想当然”，那所有工作只能止步于“文山会海”中飘摇，必将危害党和人民的利益。因此，作为“班长”，必须有强烈的责任意识，有追求完美的理念，有高标准的要求和精益求精的态度, 有吃苦耐劳的精神，用心思考、用心做事,做到精雕细琢、扎实细致，避免因细节的疏漏导致效率低下，从而创造卓越的工作业绩。

四、做好“三严三实”表率

在毛泽东看来，党委对该做的工作一定要“抓紧”，这与习近平总书记提出的“三严三实”有着异曲同工之意。的确，“眼前台阶三千级,迈步就可进一层”。作为领导干部，只有在工作上认认真真动脑筋，从大处着眼、从小处入手,兢兢业业履行职责,扎扎实实做好本职工作, 一分部署九分落实，积小胜为大胜，把自己手上的事情做出亮色,才能一步一个脚印地把水资源管理和节水工作做实、做深、做细，为水资源管理事业提档升级贡献力量。同时，怎样抓得紧呢?工作布置下去，不能认为就完成了。毛泽东说：“全面规划，几次检查，年终评比，这是三个重要方法。”俗话说：“木不过百斧，人不过百言”。的确如此，领导干部要当好“裁判员”，不能只“吹哨”开场，不亮“红黄牌”督导。工作中，班子成员必须对布置安排的各项工作推进落实情况进行跟踪检查，随时考核指导，使各项工作在真抓、实抓中抓出成效。此外，抓牢抓实各项工作，更要从“精兵简政”入手，转变会风、文风。本次学习宣传贯彻落实习近平总书记重要讲话精神系列会议，我们提前下发了学习材料和提纲等“安民告示”，并将支部委员会和领导班子中心组学习会合并召开，全办会风、文风做到高效务实，确实收到了良好效果。这也再次证明了，12条“法宝”的现实作用。

“温故而知新，可以为师矣。”重温经典，凝聚力量，作为水资办这个“班级”的“班长”，在今后工作中我将利用好使命传承中汲取智慧和力量，与领导班子一道团结协作，共克时艰，更好地发挥领导核心作用，带领全体职工遵守党规党纪，立足岗位真抓实干笃行，为我市经济发展提供强有力的水资源管理好环境。